4月14日下午五点多，过了下班时间，但临杭工业区管委会会议室中仍传来阵阵激烈的讨论声，大家围绕二季度如何抓好项目引进、项目推进工作，作表态、出主意、提建议。

知耻而后勇。一季度，临杭工业区在“项目引进”上被亮黄牌。临杭工业区管委会立即召开紧急会议，在二季度工作部署上亮出“三把剑”，将奋战一百天，确保半年红。

抓落实关键在行动。“亮的第一把是‘行动剑’，立即开展项目双进‘百日攻坚’行动。”临杭工业区管委会相关负责人介绍说，已排定了项目双进各项指标任务月度计划，主抓3个在谈项目，4个在手项目，9个在建项目，确保在6月20日提前完成二季度工作目标。

而亮出的第二把是“责任剑”。通过建立内部“亮牌”制度，主抓责任落实，每月一次工作例会，每月一次“亮牌”，被“亮牌”的分管领导、责任科室要在会上进行表态发言并进行月度公示，确保二季度各项任务到事、到人、到时间、到位。

同时，建立“亮牌”制度与全年绩效考核双挂钩制度，毫不手软亮出“考核剑”。对被“亮牌”的分管领导和科室人员在年度考核中扣除相应分值，并且取消评先资格，甚至按“不称职”评定。